ERP实施败因谁之过？

近期关注

1、中国ERP乱象渐显，开源ERP能否成功，冲击现有ERP市场格局，中国ERP厂商目前的生存状况部析，请您来评？
2、多数企业没有注意到ERP的安全隐患，ERP虽然说是企业的资源管理软件，有公司运营相关的的重要信息，但是如何防止ERP信息安全问题，防止给给企业遭成更大的损失，那么您考虑过企业在使用ERP时的安全问题了吗？欢迎你来评论。欢迎您来投稿，邮箱：zhaoheng@it168.com QQ:278107391 MSN:seliat@hotmail.com

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ERP选型实施失败的血泪教训: 编者按：ERP选型实施失败的因素很多，有企业的内部因素，有厂商的因素，有实施顾问的因素等等，笔者从自已的亲身经历ERP项目的选型、实施的全过程，此次ERP从选型到最终实施都是失败的。虽然过程是失败的，不过从中也学习到了不少东西。因此作者从自已的亲身经历这次ERP选型、实施的全过程，以及在此过程中所认识到的一些需要注意的问题，与大家分享，希望对各位网友在以后在ERP项目的选型及实施上有所帮助。 >>全文

专家指点如何防范ERP实施陷阱

·高人支招！巧妙绕开ERP实施六大陷阱: 对于CIO来说，什么是最头痛的问题？最大的考验来自于哪里？笔者认为，能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。因为当ERP项目半路抛锚时，如果没有有效的方法干预，将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减；而接下来的问题将会成倍增长，项目组成员的表现也会恶化，错误也会一犯再犯。>>全文

掌握监理方法为ERP成功实施保架护航

·ERP监理方法系列①：ERP监理的目标和内容: 监理方法是一系列文章包括，ERP监理的目标和内容、ERP项目准备阶段的监理、企业调研、需求分析阶段的监理工作ERP监理方法系列④：概要详细设计阶段的监理工作,编码、测试阶段的监理工作,实施阶段的监理工作,验收阶段的监理工作，其中本篇文章是系列中的开篇文章供网友学习参考>>全文

网友讲述实施失败的教训

·ERP项目实施失败的体会: 中国企业信息化历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，实施顾问能力太弱等原因导致了中国ERP项目成功率不及30%，近来我就在ITPUB上看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会，反思这位网友的体会，看中国ERP实施败因。

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