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A股上市、公司市值已达全球第一的中石油受到强烈关注。由于分公司遍布全球，中石油雇用的员工已达到一百多万人。这么挣钱的大型国有企业的人力资源管理工作也倍受关注。中国石油天然气集团公司人事劳资部副处长马文东多年从事人力资源管理和信息化工作，对大型国企的人力资源管理颇有心得。
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HR软件这两年的市场规模发展比较快。2006年中国的HR软件市场规模大概是4亿元人民币左右。市场这么红火，但更重要的，人力资源管理软件带给企业的意义是什么呢？...[查看全文]
人力资源管理软件的选型过程对企业来说非常重要，而接下来，软件的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。企业进行人力资源管理软件实施的时候，能制定一个有效的实施策略，然后更好地去实行它，是实施成功的关键。...
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国有大中型企业目前处于从人事管理向人力资源管理的阶段，而企业在向国际化迈进的过程中，就不可避免地遭遇到人力资源管理战略方面的瓶颈。包括人力资本有效控制等这些核心问题，都是和企业战略目标不相适应的地方。[查看全文]
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企业可以根据总体规划考虑1.0、2.0、3.0这种滚动开发的模式，循序渐进地进行实施。企业现有的管理方法和世界上先进的人力资源管理相比还有差距，所以在上系统的时候，我们无法指望一套系统就把整个人力资源管理水平提高到一个很高的高度。[查看全文]
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实施系统最大的难点在于转变管理思维方式。很多领导和员工不愿意放弃以前长期沿用的传统管理手段，而且在学习新软件时也有很大难度。而这些可以从三个方面来解决这个问题。[查看全文] |
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责任编辑：郝静
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