海尔营销总监周兆林：非常感谢海尔的用户，IT168也是我们关注的平台。对我这边来说，今年海尔笔记本电脑拿到了全国第二，我相信有一大批的海尔家电客户转到IT品牌。海尔是东方亮了，西方再亮。要想干好任何一件事情，都要做很好的复制。海尔 04年、05年再次进入到这个领域之后，通过润眼电脑，包括润眼笔记本，专为女士开发的“晶彩系列”，还有为农民开发的新电脑，都是用差异化的一些思想，以人为本的理念，让消费者把海尔家电当中使用得很好感受转过来的。 IT168总编辑耿英嫈：为什么您说东方亮了，西方再亮呢？ 海尔营销总监周兆林：每一个作战团队，都有自己的独立的作战团队，就像航空母舰的战舰群，每个战舰都有独立能力，而不是像有些企业或者有些个人，东方不亮，西方亮，就像火车只有一个动力源，后面堵的越多，就越不好走。 IT168总编辑耿英嫈：每一个作战团队，都有自己的独立的作战团队，就像航空母舰的战舰群，每个战舰都有独立能力，而不是像有些企业或者有些个人，东方不亮，西方亮，就像火车只有一个动力源，后面堵的越多，就越不好走。 海尔营销总监周兆林：您说的非常好，我们要进入一个领域的时候，要先做调研，如果没有把握的时候，贸然进入，也会受到一些挫折。在海尔发展过程中，从冰箱开始起家，进入洗衣机领域，后来发展冰柜、空调、微波炉，包括现在的彩电、手机，以及海尔电脑。这一路走来，海尔通过这么多年的奋斗，这九大类产品都是从行业最后一名开始，拿到行业第一名，这是对一千多家销售大卖场进行总体调研过程中得到的结论。对海尔品牌，我们非常喜爱，也希望消费者喜爱这个品牌。 整机家电群组主编项欧：刚才谈到品牌的事情，很多IT168的用户对产品还是很关注的，之前对海尔在事件包装方面，包括润眼、轰天雷都是很有特点的产品，当时您也是主要策划人选？您能不能讲一下。 海尔营销总监周兆林：刚才你提到的几款产品，也是海尔在IT道路里面的主力军。海尔的起家产品是润眼电脑，当时润眼电脑开发的想法，就是老百姓需要什么样的电脑，同时开发这个电脑的前提，受我们办公室里面的几个小姑娘的感受。那几个小姑娘说，看电脑长了眼睛疼，还有一个小姑娘经常点眼药水，还有一个小姑娘自己花钱买了一个防辐射的玻璃罩。我们找了医院的专家，专家说，玻璃罩不能解决人眼睛疼的问题。上班族有七八个小时盯着电脑，比我们看平时别的情况时间更久，人和电脑的距离都是在80公分之内，这是非常小的距离。老百姓、消费者对健康，对眼睛的保护至关重要，我们就开发了这款产品。 IT168总编辑耿英嫈：这也是海尔作为家电品牌进军IT产品，所走的路径跟传统IT厂商不太一样的地方。 海尔营销总监周兆林：这是从用户需求出发，在传统的IT领域里面，大家可能拼配置，你的CPU用赛扬还是奔腾，你的硬盘是多少G，内存是多少G。但是我们的出发点，就是说消费者对这个东西也是关注，但是不是使用过程的重点。消费者使用一个东西的时候，需要在一个板上弄一个孔，消费者使用的孔的直径对不对，而不是考虑用什么钻的。像润眼电脑，人看什么东西眼睛会更舒服，当时医院的专家讲，越自然的东西，人越看着越舒服，内蒙古的大草原，往往在一些闹市，纷纭复杂交流过程中，外面的辐射，通过人的用眼不卫生很容易产生近视眼。所以在这个过程中越自然的越舒服，色彩的饱和度越好，色彩越接近于大自然。 IT168总编辑耿英嫈：怎么样把自然的东西显示在润眼电脑显示器多种呢？ 海尔营销总监周兆林：显示的精度，我们达到1680X1050，普通的就是1026X768，这个显示精度的颗粒上比别的显示更饱满。你的点阵越多精度就越多。我们做到1000：1，其他的品牌可能是300：1，500：1。同时润眼电脑是硬屏的，前面是一个竖直的板子，里面有二次涂层，解决了杂光的照射。这时候到了眼睛是非常柔和的，滤掉了杂光。然后通过后散热也解决了局部的小环境的问题。通过多方面问题的解决，解决了眼睛不干不痛，不流泪的问题，所以叫做润眼电脑。 IT168总编辑耿英嫈：以后我们要把演播间装饰草原。我们也回归一下自然 ，哈哈。 海尔营销总监周兆林：当人生达到一定程度的时候，你的收入达到一定的程度的时候，都想回归自然。 整机家电群组主编项欧：您提到产品的研发一定从用户需求入手，很多厂家单纯讲性价比，这对用户需求来讲并没有真正的满足？ 海尔营销总监周兆林：对海尔来说，抓住用户的基本需求，包括健康方面的人性化的需求，也不会抛弃掉，像去年11月9号海尔与英特尔在上海高峰会，全球首发酷睿电脑，这说明海尔不会摒弃新科技的应用。我们今年新出的产品，就有高清双引擎的电脑，这个电脑采用了英特尔四核处理器。这些我相信一定通过给消费者带来新的体验，要满足健康的感受也是新鲜的。 整机家电群组主编项欧：其实我们哪怕是跟英特尔合作的时候，我们依然抓的还是用户的需求，把这样的技术结合起来，用到用户身上。 海尔营销总监周兆林：对，现在我们为什么率先进入酷睿领域里面，因为IT行业里面每次变革都产生了一次拐点，因为海尔是一个后来人，后来人跟前面的在同样的舞台上行动。这时候我们首先需要机遇，其次要及时的捕捉这个机遇和实现这个机遇。所以海尔在今年五一率先推出7998的双核笔记本，得到了英特尔双核运行杰出领导奖。这个奖获得归功于我们之前的销售经验，还有你在这个领域里领导力。 整机家电群组主编项欧：因为很多偏技术的网友都知道，1.8英特尔45纳米移动系统的发布，你刚才讲到英特尔的合作是很紧密的，这个事件当中，你有没有什么消息透露一下？ 海尔营销总监周兆林：45纳米，在今年的11月16号台式已经发布完了。海尔与英特尔有一个创新产品研发中心，同时跟微软一直合作的非常紧密。英特尔给我们解决的是技术的 速度和散热问题，微软解决的系统匹配的问题。通过这两个海尔的发动机，我们预计明年第二季度初会有45纳米的新品推向市场。那时候也恰恰是英特尔45纳米系列供货的时间，我们也会在第一时间内合作。 IT168总编辑耿英嫈：海尔是创造了很多奇迹的公司，比如说做冰柜，是收购了一个即将倒闭的小厂，之后做成了中国第一。后来收购一个洗衣机小厂，也变成了中国第一，现在这么多的东方都亮了，电脑是不是应该最新的“西方”，海尔会不会把这个“西方”也做成第一？ 海尔营销总监周兆林：争第一，是任何一个企业，任何一个员工的终极目标。我们员工内部经常讲的一个问题，任何一个领域里面，你只有进入前三名还有机会。因为前三名才有奖牌，第四名就没有了。同时比如说在奥运领域里面，竞技项目里面，大家永远记住的是第一名，第二名就不知道了。世界上第一的山峰是珠穆朗玛峰，第二、第三可能不知道。跨栏最好的是刘翔，可是第二名，大家不知道。海尔进入这个领域，对海尔全体员工来讲，对我们来说业面临着这样的使命，但是需要一步一步的走，路一步一步走，饭一口一口吃。我们05年开始在这个领域发力，我们一年上升了14个名次。06年我们笔记本进入国内第二名，07年保持第二。这个就说明一个品牌慢慢成为第一梯队，和国际化品牌在一个平台上竞争，这是本身成长的见证。 IT168总编辑耿英嫈：明年也是奥运年了，在奥运年里海尔会有什么样重要的产品出现吗？会有什么样的事件发生，可能网友都会关心，明年有什么样的事情提前让我们的网友知道的，知道海尔明年即将有什么样的动作？ 海尔营销总监周兆林：我相信IT168本身是体育迷，关心2008年奥运会。海尔也是奥运会的赞助商，在这个过程中，海尔会推出一系列的奥运赞助活动，现在完成的也很多，比如说预热NBA的巡回赛，另外海尔扬帆启航的帆船，都在沿海城市做了比赛。这是第一个。接着，海尔在2008年会有一个比较大的举措，每一个获得奥运金牌的选手，都有幸以自己的名字，在西部或者东部建一所希望小学，有多少人就建多少座，目前海尔已经建了78所希望小学，明年会有一个爆发。 整机家电群组主编项欧：希望奥运选手多拿金牌，多建希望小学。 IT168总编辑耿英嫈：我们希望集体项目多拿金牌回来，那样建的就更多了，哈哈。 整机家电群组主编项欧：我手上有份资料，海尔在海外市场开拓上有一些成绩，其中讲到今年7、8月份，海尔和古巴签了7、8万台的单子，海尔有什么样的“走出去”战略？ 海尔营销总监周兆林：2007年，海尔跨了三大步，“走出去，走进去，走上去”。海尔集团有三走的战略，电脑方面也是这样。对海尔集团来讲，“走出去”是从国内市场走到了国外市场，海尔从98年以前就开始了，一直在做。“走进去”指的是进入了欧美市场发达国家主流市场，像家乐福、沃尔玛这样主流的渠道。“走上去”就是说当地主流消费者买的主流家电。这个目前我们实现了两步半，还是在走上去的过程中奋斗。 海尔营销总监周兆林：海尔电脑实现了三部曲，第一步走出去，我们的产品目前在21个国家 进行销售，有我们的网络。同时在07年8月底我们拿了马其顿的10万台单子，这也是PK到国际上19个对手拿到的，这个事件在中央电视台新闻联播进行了报道。同时在另外一个项目上，南美市场、欧洲市场都取得了非常好的效果。比如说韩国市场都是非常难拿的，很多企业攻了6、7年，市场占有率非常低。海尔进入韩国市场并不长，但每月都有3千台。我们单型号获得过第一名和第三名，这些成绩很多国内消费者不知道，并且海尔任何产品都是海尔主打商标。所以在这个过程当中，赚到外汇的同时，也是为中国人争脸了。尤其今年马其顿的事件，我们当时开玩笑，那时候正好面临着好多外来诋毁的谣言，当时中央电视台做了一个相信中国之道，我们海尔集团的张主席作为中国之道的代言进行了阐述，我相信海尔电脑会以良好的品质，和与消费者良好的口碑，使产品走向海外市场。 IT168总编辑耿英嫈：我们看到很多国内企业去了国外，并不是要建立一个品牌，可能是为了寻找一些给别人做加工的机会，可能有些是寻找在中东地区，或者土耳其获得这样的销售机会，建立品牌可能是其次的。你怎么看他们的营销方式，他们也能挣钱，没有品牌就没有品牌吧。 海尔营销总监周兆林：品牌发展到最终的结果，就只有两类企业生存，一类企业是有自主品牌的企业，我说的自主品牌是全球范围内有知名度的品牌。一类企业就是为这类企业打工的企业，不会有第三类企业。所以你要么做品牌的企业，要么做为品牌打工的企业。 整机家电群组主编项欧：海尔选择了第一种？ 海尔营销总监周兆林：对，这是我们的梦想。 海尔营销总监周兆林：应该说发展过程中，什么方式都有，如果有一些比较好的订单，比较好的客户，会增加你的总体规模和竞争力，也是很好的事情。但是海尔还是赞成的自有品牌。 IT168总编辑耿英嫈：刚才讲的是国外市场取得的成绩，现在拉回国内市场，吴海军先生曾经说过，未来五年、十年中国的PC市场就只有两个品牌，一个是联想，一个是神舟，海尔怎么看这个说法？ 海尔营销总监周兆林：这个要一分为二来看。首先吴总提到了两个品牌，我也比较赞成这个观点，但是其他品牌不会消亡。任何一个行业里面，有活的比较滋润的品牌，也有活的比较累的品牌，他说的那两个品牌是竞争力比较强的，我是这么理解的。 IT168总编辑耿英嫈：那海尔呢？ 海尔营销总监周兆林：整个中国市场上到底哪个品牌留下来，到底是五年还是十年，这个不能妄下结论。现在国内电脑品牌有十来个，一个品牌要生存至少达到10%，你要在这个行业有主导权，就得20%的份额，要达到25%以上的份额，你就是主流。现在目前中国市场两个美国企业，一个是戴尔，一个是惠普。另外还有IBM，IBM目前和联想联合暂时不算。韩国企业有三星、LG，但LG目前在这个领域涉足不深，但这个企业的实力决定了未来可能会介入这个领域。台湾像华硕，日资的有索尼、富士通。中国的就很多了，大约一圈数下来，其实目前给国内留下机会很少，我认为就是一两个品牌，两三个品牌的空位。 IT168总编辑耿英嫈：是不是饼越大，越好做？ 海尔营销总监周兆林：饼越大，并不是你拿到的份额大，面积大，角度不大。海尔在各位网友和IT168关注下，我们希望我们不断饼要大，角度也要大。 整机家电群组主编项欧：我还想有一个问题问，来之前有一个网友很关心海尔，问我说，海尔在三C卖场做得很好了，但是老大归老大，现在像华硕、联想，还有其他的企业也开始在三C卖场卖产品。三C卖场目前也就这么大，海尔的优势也会受到影响，海尔在三C卖场有什么打算？ 海尔营销总监周兆林：第一点，海尔做家电出身，在这个过程中我们与三C，像国美、大中、苏宁，都有很好的渊源，都是互相之间的战略合作伙伴。07年我们与国美电器全年合作额超过100亿。这种合作的规模，很难用一个产品实现的。 海尔营销总监周兆林：第二点，大家多年的合作，对流程，对互相合作的角度都非常认可，这是海尔进入三C领域做IT是比较有利的一方面。另一方面，海尔要在三C份额做大，对国美、苏宁也好，它们都想分到发展的一杯羹。现在台式机的普及也在走进千家万户，笔记本也有上升，每个企业都能拿到这个份额。作为海尔来讲，我们也希望在国美、苏宁里面拿到很好的份额。这是做大。然后我们在三C领域里面做强，海尔知道自己的优势在三C，同时我们在全国的百脑汇、颐高，赛格等等电脑城，你会发现目前只有一线品牌在电脑城有旗舰店。我近期有一个旗舰店开张，这首先要有精力，再一个投入产出要做好，这需要企业的实力。同时IT领域我们要做强，需要有更多的领域合作。比如说海尔进入IT跟宏图三胞的战略合作，跟英迈的战略合作等等，以及跟各级IT领域的大卖场都合作的非常好。跟百脑汇、颐高，我们每年都会搞联动的活动，大家捆都在一起了。 IT168总编辑耿英嫈：现在您既在IT卖场里面卖海尔电脑，又在三C卖场里面卖笔记本和台式机，销售比例是怎样的？ 海尔营销总监周兆林：目前IT卖场的量会比三C卖场多，这是一个发展的过程。目前IT行业里面扎根比较深，而且这个领域里面厂家比较多。所以在一段时间里面很难说哪个好，哪个差。我相信哪边都不会眼睁睁看着自己的蛋糕被别人吃掉。将来可能是在某一个点上达到相对平衡。 IT168总编辑耿英嫈：像戴尔，也重视三C卖场，也在里面布局， 让国美、大中卖他们的电脑，这其实是一种双向的融合过程。你也在国外走了很多地方，你觉得这种卖场会不会整合成巨无霸的卖场，不分IT和家电。 海尔营销总监周兆林：戴尔，也是我们非常敬仰的公司。对戴尔这个品牌来说，直销模式是开创了一种新的销售平台，并且让戴尔取得了成功。我相信在未来的道路上创新永远是每一个企业追求的基本理念。没有创新是不行的，这个创新包括产品的创新，包括营销的创造，包括员工管理的创新，没有创新，也是一潭死水。你再好的模式不能一劳永逸，这就是为什么戴尔也进店面，也自己开店。 海尔营销总监周兆林： 我觉得未来大家拼的可能是这么几点：第一点，就是购物环境，如果大家在一个心情舒畅，不是很拥挤的，不是非常嘈杂的环境下购物，大家心情会比较好。为什么有一些大商场经营的非常好？像北京的燕莎，就是赢在购物环境比较好。第二点，融合程度越来越高，11月份英特尔与海尔开始了全方位的合作。就未来的方向，包括多个领域的合作进行探讨。在这个道路上大家用创新的理念，把老百姓的基本需求满足，企业的生长空间和生存空间进行分析。 IT168总编辑耿英嫈：海尔之前以家电为主要的业务，进入IT领域之后，您觉得这两个重心会不会有什么变化？家电领域会不会饱和？电脑会不会成为海尔重心领域？ 海尔营销总监周兆林：每一个企业在发展过程中都要需求新的增长点。海尔为什么做电脑？因为海尔这个大的品牌分为三个部分——“大气、和气，锐气”。“大气”是海尔的规模效益，通过每年一千多亿的销售收入，已经达到了规模效益，九大门类在国内都占了第一名。“和气”就是跟消费者零距离，这个过程中不要盯着对手的多少，而是盯着消费者需求多少，这个过程当中你就会和消费者零距离。海尔推出了润眼电脑，润清笔记本，双开门大冰箱等等，都英和了消费者的潜在需求，再加上海尔五星级服务，使海尔跟消费者的距离越来越短。“锐气”就是你企业的捕捉时尚的能力，海尔在这个领域应该更时尚一些，海尔的冰箱也好，彩电也好，都是比较时尚的，海尔的老兄弟通过几百集的电视剧，可以捕捉品牌的年龄空白。我相信把这个捕捉到了，海尔品牌越来越坚实。 IT168总编辑耿英嫈：谈到和气，大家记忆犹新，我们家里来过海尔售后服务，进门都要穿鞋套。IT方面怎么做服务？ 海尔营销总监周兆林：IT方面主要看重的是专业，一呼即到，群众有什么需求，用户有什么样的需求，你打电话，打我们的客服电话，让你的困惑变成我们的工作课题，通过我们的工作课题，让我们的工作人员为您“手到病除”，所以也会用专业的人员做专业的事情。 IT168总编辑耿英嫈：很多品牌都会请代言人，请明星，海尔从来不请，这是为什么？ 海尔营销总监周兆林：对海尔来讲，我们更想拿出资金研发对消费者更有效的产品，同时满足它个性的和未来潜在的需求。其实海尔的产品更多讲求的是品质和使用过程当中老百姓的体验。通过消费者之间的互相传播的口碑，都说“金杯银杯不如老百姓的口碑”。口碑对品牌的发展是很有益处的，海尔一直在做这件事情。 IT168总编辑耿英嫈：海尔是一个亲民的品牌。年轻人喜欢追星，你用点明星是不是也可以？ 海尔营销总监周兆林：追星只是年轻人一个维度，年轻人也喜欢听歌，看电影，我们不只满足他的一个维度，而是满足多个维度，比如说我们开发的学生笔记本，女士时尚笔记本，比如说可以手写的平板电脑。这些年轻人都非常喜欢，包括海尔的晶彩系列，通过多彩的面板，使年轻人有一个个性的展现。这都是和年轻交流零距离的表现。 整机家电群组主编项欧：现在已经开始了寒促，咱们这次主题是精准营销，那海尔定位的用户群体能不能大概介绍一下？是不是学生和年轻人呢？ 海尔营销总监周兆林：我们定位人群 第一大类就是普及类的人群，在整个笔记本使用过程中，现在有很多的同志面临着一个笔记本移动性，轻薄性，功能越来越大。英特尔迅驰四平台的推出，这个平台会比原有的平台上一级，我们抓住的是普及的平台。我们针对得更多的是海尔的老用户，在国内牢牢抓住了海尔的老用户，抓住了海尔的基本的消费群，我们对他们进行优惠。比如说我们会举行很多老用户的回馈活动，比如说你拿海尔冰箱、海尔空调的发票，买海尔电脑可以优惠三百块钱。 第二类，学生是未来的太阳，是未来家庭和现有家庭的意见影响者，因为他们有专业知识，他们在父母选购过程里面，有参谋的权利。所以我们搞一些轻薄时尚类的机型。 第三类，广大农村消费者。我们目前在山东、广东、河南进行了很多的试点，都是和信产部一起，与英特尔和微软一起。我们在大篷车上放上海尔电脑，信息产业部的王旭东部长已经在前一段时间开的“信息产业部大篷车”上汇报会表扬了海尔电脑。我们针对农民不会打字，开发了语言录入，农村严酷的使用环境，我们开发了前面防尘，后面防老鼠咬线等等非常有差异化的产品。通过这些产品，我们和海尔的研发中心还开发了第二代，我相信还有第三代，第四代，改变农村市场老百姓的观念，由原来”面朝黄土、背朝天“勤劳致富变成科技致富。 第四类，我们针对新新人类，开发了高清机型等等，这些新型产品。 整机家电群组主编项欧：刚才你说的防老鼠咬线功能非常好，想的这么细。 海尔营销总监周兆林：做农村市场生产成本高，运输成本高，营销成本高，低回报。农村不是不需要电脑，而是农村辐射不到。海尔有非常好的家电网络渠道，这个过程中，海尔成本会降低，一辆车到农村送货，可以拉着五台冰箱，两台彩电，一台电脑。这个过程对海尔来说是有优势的。 IT168总编辑耿英嫈：农村用户可能不仅仅需要一台电脑，我曾经在湛江的时候，跟着英特尔采访。那里有农民用电脑受益了，他可以用电脑把甘蔗卖到外地，他可能不仅需要电脑，还需要建一个小的网站。 海尔营销总监周兆林：我们针对这个开发了四个平台，有信息平台，有娱乐平台，同时还有医疗平台，在线跟专家聊天，跟专家诊断一下病情。另外还有一个非常好的学习平台。因为农村的教育还是跟城市教育有差距，所以我们会把北京的，海淀的专家作为后台，把南池子小学的培训课程，中关村小学的培训课程放到我们的后台上。当地的小学学生回家，就相当于雇了一个辅导老师，就可以同步看到城里孩子每天布置什么作业，每天在干啥。这是农村老百姓非常关注的。这是我们采访一万多家农户得到的结论，开发了产品。并且像老鼠咬线都是农村调研的结果。 海尔营销总监周兆林：还有农村里面的细节，海尔的农村电脑，拉回家就一根线，一个线头一对接就可以了，就跟彩电一样，全都集成。回家一根线一插，电脑就可以上网，而且一键杀毒，这个对农村老百姓都非常适合。因为有时候一个村子里面没有一个人会接后面的线。这些都需要把脚扎到水里面才知道热和凉。 IT168总编辑耿英嫈：因为有家电的深入，才可以得到这些。 海尔营销总监周兆林：海尔的产品可以送到国内和海外很多很多的意想不到的区域。在北京的时候，有的客户要求送到承德的围场那里去。还有到一些草原，还有丘陵地带，甚至有些用户是移动的，这些都是很难的。 海尔营销总监周兆林：我们在黑龙江做软教的时候，05年底快过小年了，当时要求几万台半个月左右的时间送达的各个村里面，因为都是学校，有时候很偏僻。当时有国内的很多品牌都没有中标，海尔在里面中了比较多的标单，我们都是按期送达到，用海尔的专卖店渠道，送到了指定地点，并不影响老师放假。很多品牌做不到。这时候海尔的物流平台，几千家专卖店的渠道，直接下到县里面和镇里面，在这个过程中，你的服务网络就会一夜之间打下去，这是非常好的一件事情。这个案例就是在农村市场开发过程中，大家摸索的。 整机家电群组主编项欧：我想了解一下，这次海尔进北京之后，海尔用人制度，员工管理都是很严格的，员工周六也在上班，到北京之后，要和卖场销售人员一起走卖场，还要三情，“敌情、我情、行情”这个能不能聊一聊？ 海尔营销总监周兆林：海尔进驻北京中关村的过程，就是把战略放在青岛，把营销的平台放在北京，是把脚扎在水里面，因为我们的办公室离“海水”（中关村）一步之遥。我们鼓励员工在闲暇时间，当逛街了，看看市场到底是什么样的动向，老百姓到底有什么新的需求，对我们的产品有什么抱怨。以及这个过程中是不是帮助销售人员讲解产品。这些都是在海尔要做的。我们在新的起点上，通过新的团队建设，站在北京的新的视野平台上看整个市场，我相信这样的看的更真，信息传递速度更短，信息衰减越少。我相信这时决策越准。对海尔电脑稳健的成长更有利。我相信最终收益一定是我们的网友和消费者。 整机家电群组主编项欧：今天由于时间关系，访谈就到这里，非常感谢周兆林先生来到现场。 IT168总编辑耿英嫈：希望更多的消费者除了选用海尔的电器，还要选用海尔的电脑。 海尔营销总监周兆林：在上次颁奖晚会上我说过这么一句话，我希望更多的家庭和孩子用润眼电脑，对他们的眼睛和成长非常有好处，感谢IT168，感谢各位网友。 IT168总编辑耿英嫈：谢谢海尔，也谢谢周部长。 （结束） |