神州数码SAP事业及行业解决方案
神州数码SAP事业
作为中国IT服务业的领袖，神州数码是SAP资深的咨询及主力渠道伙伴，拥有丰富的本土企业信息化建设实践经验及数以千计的灯塔用户案例，曾成功实施了SAP在中国的第一家Best Practice客户，并荣膺SAP亚太地区Best Practice 最佳合作伙伴。长期以来，神州数码SAP业务以其专业水准和高度负责任的经营理念，赢得了良好的客户满意度和业界口碑。特别在化工、消费品、装备制造及分销物流等行业积累了卓越的解决方案能力。
化工行业BP方案
神州数码SAP化工业最佳业务实践是神州数码根据中国本土的化工行业企业在新品研发、供应链、生产、营销、财务以及环境安全管理等方面的业务需求特点，通过多年咨询积累并经专业提炼而形成的成熟Best Practice解决方案，其中包含的特定业务流程和情景有：
- 折标折百
该业务情景是针对化工企业大宗原材料的采购量、库存量、结算量以及生产消耗量都存在差异的解决方案，折标/折百的业务需求是一个大的难点，其解决方案是打通化工企业供应链管理的关键所在。我们的解决方案是在SAP系统中先暂收，再实收。首先是按生产对原料含量的要求制定采购计划，然后针对采购计划，按采购订单的含量进行手工折标，再下达给供应商。在供应商送货时，在SAP系统中执行暂收（MB01-103），并通知进行检验，采购部按照质检结果对需折标的手工执行折标，按采购订单要求的含量折算，采购价格不变。再按折标后的数量对采购订单收货（MB01-105），最后按生产对原料含量的要求再进行折百，按库存管理的含量将折百前的数量转为折百后的数量。
- 寄存到寄售
SAP的标准流程有供应商寄存和客户寄售的解决方案，但却不能贯通从寄存到寄售的整个流程。我们的解决方案是采用供应商寄存的形式，未上线生产公司作为外部供应商向集团公司进行供应商寄存，并进行供应商寄存货物收货。销售货物直接从生产工厂配送到客户处。当客户要求结算开票时，操作员将供应商寄售货物转为自有货物，同时进行标准销售流程操作在系统中完成全部销售行为。
CPG白酒业BP方案
神州数码SAP白酒业最佳业务实践是神州数码根据中国本土独有的白酒行业企业在新品研发、供应链、生产、营销、、财务以及食品安全管理等方面的业务需求特点，通过多年咨询积累并经专业提炼而形成的成熟Best Practice解决方案，其中包含的特定业务流程和情景有：
- 销售黄票管理
该业务情景针对的是某些销售订单在本月发货，但销售收入和成本都体现在下月。SAP系统中将需要作黄票处理的订单作为特殊销售订单，在作拣配时对拣配单做标记，然后库管人员出具转储单将发出商品转入在途库，并对该转储单做标记。到下月再将有标记的转储单反冲作过帐处理，产生销售成本。
- 串货处理
该业务流程着重描述了市场监管部门发现串货进行处理，在系统中记录相应的处罚费用，并关联串货方。串货订单管理是采用SAP的合作伙伴功能，增加串货方，记录串货方、接收方。通过对串货产品、数量、扣罚数量计算，利用灵活的定价计算得出多个考核指标。
- 基础酒和包装酒等级调整流程
该业务流程描述了尝评人员对到存储期的基础酒或者包装酒就行筛选，以及通过色谱理化分析后，确定酒的等级变更。通过SAP系统物料间转移的特殊移动类型，实现不同等级酒的降级处理。同时可以触发WM仓库管理的转储，实现存储仓位的转移。
电梯零配件业BP方案
神州数码SAP电梯及零配件业最佳业务实践是神州数码根据中国本土电梯及零配件行业企业在新品研发、供应链、生产、营销、服务以及财务管理和控制等方面的业务需求特点，通过多年咨询积累并经专业提炼而形成的成熟Best Practice解决方案，其中包含的特定业务流程和情景有：
- 可配置物料及变量配置
该业务情景是针对电梯及零配件行业小批量、多批次、交货周期短的特点，客户需求多种多样，产品的配置稍有不同就是一个新产品。使用可配置物料及变量配置功能，就能够更好地对产品及产品组成进行科学有效地管理。具体做法为在和客户订立合同，确定详细产品配置，在系统中通过销售订单体现，在销售订单中对产品进行配置，确定要提供给客户的产品及配置。销售订单中的不同的产品配置会产生不同生产物料清单，参与后续的MRP运行，进行生产或者采购。
- 供应商评估体
电梯行业产品组成复杂，零部件较多，交货周期短，质量要求高。供应商原辅材料是否能够准时正确送达将非常重要，所以对供货供应商有比较明确的交货需求。我们的解决方案是通过系统管理各供货供应商的合同，包括原辅料、数量、价格、有效期等，并且有效监控合同执行状况；同时采用寄售等业务模式提高库存周转率，提高交货及时率；对于供货供应商，定时通过交货及时性、交货准确性、交货价格、交货质量等进行评估，并对评估结果进行比较，及时对供应商进行相关调整。
- 新品设计变更
由于电梯零配件行业的特殊性，新产品的研发不仅仅是产品需要在系统中维护，其过程中研发进度及研发费用需要进行管理。有效的解决方案是通过流程管理，研发设计部门和其他相关部门能够有效沟通并且使新产品推向市场；对于研发过程中的进度及费用管理，采用内部订单的形式进行有效记录并管理；另外，对已有产品优化，采用工程变更及变更文档进行管理。
